2020年元月18日上午，國泰型材在公司三樓會議室召開2019年度總結(jié)表彰大會。集團(tuán)公司副總經(jīng)理周為民、企管處副處長劉光明，型材公司經(jīng)理牛曉宇及班子成員、公司中層、先進(jìn)集體及個人、員工代表共計百余人參加了表彰會。會議由副經(jīng)理余建峰主持。

表彰會上，與會領(lǐng)導(dǎo)分別為先進(jìn)單位和個人頒獎。

副經(jīng)理王茂榮、余建峰、品質(zhì)技術(shù)部部長張峰、勞模代表白興濤、優(yōu)秀黨員代表王朝陽及優(yōu)秀員工代表翟利濤先后做了表態(tài)發(fā)言。

公司經(jīng)理牛曉宇對2019年工作進(jìn)行總結(jié)回顧，提出2020年主要任務(wù)目標(biāo)。

2019年注定是不平凡的一年，公司面臨環(huán)保管控停產(chǎn)超過140天，但型材車間依然克服困難完成基本目標(biāo)，鑄造車間也完成預(yù)定計劃并實現(xiàn)扭虧為盈，機(jī)加工車間在集團(tuán)公司采購政策調(diào)整情況下積極努力，完成預(yù)設(shè)產(chǎn)值。不得不說，型材科技敢打硬仗的傳統(tǒng)沒有喪失，型材科技的員工值得尊敬。2019年是開拓的一年，在這一年，我們面臨著市場惡化，競爭加劇。但是，銷售、生產(chǎn)、采購、質(zhì)量各部門積極行動。銷售部門積極開拓市場，努力開發(fā)型材深加工，承攬一些別人不愿意干的項目；生產(chǎn)部門精益生產(chǎn)流程，高效組織，利用有限的生產(chǎn)時間，實現(xiàn)產(chǎn)出最大；采購部門多方比價，實現(xiàn)買出效益；質(zhì)量部門積極研發(fā)型材成分，穩(wěn)定質(zhì)量！就是這樣的一支隊伍，保證了我們在市場競爭中依舊獨(dú)霸一方，成為對手不可小覷的力量。但是2019年也是值得反思的一年。在這一年，我們的轉(zhuǎn)型過于遲緩，上半年品質(zhì)重視不夠，型材產(chǎn)品在部分市場失去了份額。機(jī)加工遲遲不能改變薪酬設(shè)計，造成部分員工頗有微詞，優(yōu)秀員工流失。鑄造升級轉(zhuǎn)型設(shè)計沒有力度，造成了2019年的盈利減少。這些慘痛的教訓(xùn)，我們將在2020年予以規(guī)避，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級新目標(biāo)。

新的一年，我們將從以下幾方面著手開展。

一、增強(qiáng)機(jī)加工能力，挖掘設(shè)備潛力，逐步推行交期考核制度。

二、鑄造車間逐步減少普通砂鑄工藝比例，轉(zhuǎn)型消失模工藝生產(chǎn)，試行離心鑄造產(chǎn)品。

三、型材銷售加大產(chǎn)品深加工范圍和比例，根據(jù)市場開發(fā)部分較大規(guī)格的厚薄板材，擴(kuò)大風(fēng)冷輥子的銷售區(qū)域。

四、開發(fā)型材管材加工，模具粗加工、部分產(chǎn)品精加工等。

五、增強(qiáng)型材產(chǎn)品對應(yīng)分級，以硬度、內(nèi)在質(zhì)量、抗拉強(qiáng)度、表觀尺寸等作為產(chǎn)品質(zhì)量提升的標(biāo)桿和方向。

六、各車間、管理崗位采取各種措施降低生產(chǎn)成本，各項消耗指標(biāo)下降10%，管理費(fèi)用和銷售費(fèi)用下降5%。

七、持續(xù)改善員工收入待遇及員工生活待遇，提升員工認(rèn)可度及歸屬感。

八、加強(qiáng)人員技能培訓(xùn)，進(jìn)行人才儲備培養(yǎng)，特別是相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員的培養(yǎng)，比如數(shù)控編程、模具制作，金屬材料專業(yè)、營銷等等。

九、在土地確認(rèn)的基礎(chǔ)上，積極協(xié)調(diào)完成鑄造工序改造搬遷。

十、積極響應(yīng)政府號召，繼續(xù)加強(qiáng)環(huán)保管控，完成企業(yè)管控豁免。

最后，集團(tuán)公司副總經(jīng)理周為民講話，對國泰型材2019年能夠克服環(huán)保壓力，以積極的心態(tài)應(yīng)對危機(jī)，并取得的成績表示肯定！對2020年中國制造業(yè)即將面臨的環(huán)保及新一輪行業(yè)競爭形勢進(jìn)行中肯的分析。對國泰型材2020年的生產(chǎn)經(jīng)營提出期望。新的一年，國泰型材要將產(chǎn)品、質(zhì)量、服務(wù)做到極致，實現(xiàn)產(chǎn)品升級、客戶升級。要通過目標(biāo)分解與引領(lǐng)，激發(fā)廣大員工的內(nèi)生動力，勇往直前，未來可期！