2016年，國(guó)家在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域?qū)嵭腥?kù)存、去產(chǎn)能、去杠桿、降成本、補(bǔ)短板的“三去、一降、一補(bǔ)”政策，鋼鐵行業(yè)又是產(chǎn)能過(guò)剩最嚴(yán)重的行業(yè)，是國(guó)家點(diǎn)名去產(chǎn)能的兩大重點(diǎn)行業(yè)之一，經(jīng)營(yíng)形勢(shì)短期內(nèi)不可能出現(xiàn)根本性好轉(zhuǎn)，仍將是最困難的行業(yè)。另外，濟(jì)源地區(qū)性特點(diǎn)并沒(méi)有帶來(lái)房地產(chǎn)等建筑行業(yè)的利好消息，造成我們非鋼單位幾家和基本建設(shè)關(guān)系密切的前途依然不好。在這樣的大前提下，2016年的濟(jì)鋼非鋼系統(tǒng)，基本面仍是經(jīng)營(yíng)萎縮、利潤(rùn)增加困難的。針對(duì)這些現(xiàn)實(shí)，我們提出非鋼系統(tǒng)2016年的工作指導(dǎo)思想，供大家討論： 
　  （一）集團(tuán)公司對(duì)非鋼系統(tǒng)的管理上要進(jìn)一步理順。企管處是集團(tuán)行使對(duì)非鋼系統(tǒng)管理的主管職能部門(mén)，不再另設(shè)新的機(jī)構(gòu)。要求企管處要設(shè)立非鋼管理的專(zhuān)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)籌系統(tǒng)管理工作和人力調(diào)配。從經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定，到日常的檢查考核、人財(cái)物等各種資源的監(jiān)管和各類(lèi)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的搜集和整理、上報(bào)等，都要把責(zé)任明確到人，是集團(tuán)公司能夠及時(shí)地全面掌握非鋼系統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)運(yùn)行狀況，準(zhǔn)確把握大方向，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)，從而采取有效措施對(duì)非鋼系統(tǒng)做好引導(dǎo)發(fā)展、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控和問(wèn)題解決。企管處在行使管理職能時(shí)，還要有效協(xié)調(diào)人力、財(cái)務(wù)、審計(jì)、安全管理等各方面力量，切實(shí)管好非鋼系統(tǒng)各方面的工作，也要做好這些方面的專(zhuān)業(yè)服務(wù)。 
　 （二）繼續(xù)認(rèn)真開(kāi)展“雙減”工作，進(jìn)一步在降耗增收上做文章，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。具體做法上要針對(duì)各自業(yè)務(wù)特點(diǎn)，對(duì)每一項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都要做到精打細(xì)算，從“六個(gè)效益”的各個(gè)方面去抓點(diǎn)滴，全員參與杜絕各種浪費(fèi)，努力降低成本，確保效益不出現(xiàn)大的滑坡，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)中有升。 
　 （三）具體研究各自面對(duì)的市場(chǎng)，尋找發(fā)展和增長(zhǎng)的機(jī)遇。各單位要自我加壓，克服市場(chǎng)不好、與我無(wú)關(guān)的隨大溜思想，根據(jù)自身行業(yè)特點(diǎn)尋找挖掘商機(jī)，制定明確的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，困境中尋求增長(zhǎng)。同時(shí)，經(jīng)營(yíng)低潮也往往蘊(yùn)含著發(fā)展機(jī)遇，非鋼系統(tǒng)各單位要站在集團(tuán)公司的高度，研究各自發(fā)展的問(wèn)題，從內(nèi)涵和外延兩方面謀求發(fā)展。比如現(xiàn)有產(chǎn)品深加工增值、產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈延長(zhǎng)等，或者完全在現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)范圍之外另尋發(fā)展，尤其結(jié)合“互聯(lián)網(wǎng)+”、中國(guó)制造2025、全民創(chuàng)新等概念緊密的發(fā)展項(xiàng)目等等，這些都應(yīng)該鼓勵(lì)。今年有希望實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的單位有實(shí)業(yè)公司、國(guó)泰采礦公司、安裝公司、汽運(yùn)公司、石油公司、機(jī)械鑄造公司、國(guó)泰物資公司、醫(yī)院和幼兒園等， 其他公司力爭(zhēng)不出現(xiàn)大的滑坡，底線是不虧損。 
　 （四）建立問(wèn)責(zé)機(jī)制，對(duì)主要領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)的考核指標(biāo)實(shí)行監(jiān)督考核，能者上，庸者下。今年，要對(duì)連續(xù)出現(xiàn)業(yè)績(jī)下滑和虧損，而且看不到扭轉(zhuǎn)勢(shì)頭的單位，提出問(wèn)責(zé)，嚴(yán)重的單位要向公司提出重新招聘經(jīng)營(yíng)者的意見(jiàn)。目的是增加各位經(jīng)營(yíng)者的危機(jī)意識(shí)和積極性，把非鋼系統(tǒng)的整體經(jīng)營(yíng)下滑形勢(shì)盡快扭轉(zhuǎn)過(guò)來(lái)。 
　 （五）加強(qiáng)各種風(fēng)險(xiǎn)管控，尤其是資金風(fēng)險(xiǎn)控制，建立預(yù)警機(jī)制。對(duì)一些外欠賬余額較大的單位，實(shí)行更嚴(yán)格的監(jiān)控制度，企管處作為集團(tuán)主管部門(mén)，要派專(zhuān)人負(fù)責(zé)日常的監(jiān)管，監(jiān)控檢查密度進(jìn)一步加大，督促這些單位不斷完善銷(xiāo)售政策和清欠措施，預(yù)防大的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)一些風(fēng)險(xiǎn)較小，但是外欠賬流動(dòng)發(fā)生量大的單位，要求加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)單位的經(jīng)營(yíng)狀況的日常監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)對(duì)方經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題和資信程度問(wèn)題后，要及時(shí)向公司匯報(bào)，并組織研究對(duì)策，防止風(fēng)險(xiǎn)形成危機(jī)甚至形成實(shí)際損失的現(xiàn)象發(fā)生。 
　 （六）繼續(xù)加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提高整體隊(duì)伍的素質(zhì)。通過(guò)“雙減”工作，淘汰不必要的勞務(wù)用工和不合格的員工，持續(xù)開(kāi)展不同層次的技術(shù)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使我們的員工隊(duì)伍在經(jīng)濟(jì)困難時(shí)期得到一次升華，為企業(yè)發(fā)展和增長(zhǎng)積聚能量。 
　  2016年，非鋼系統(tǒng)要關(guān)注國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)走向，圍繞鋼鐵行業(yè)謀求發(fā)展，按照集團(tuán)公司大的經(jīng)營(yíng)思路和具體工作措施，積極做好各自的經(jīng)營(yíng)和管理工作。全系統(tǒng)要力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)徹底扭轉(zhuǎn)下降趨勢(shì)，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入和利潤(rùn)雙增長(zhǎng)，為集團(tuán)公司提供更大的效益支撐能量。