10月份，公司積極響應(yīng)集團(tuán)公司號召，繼續(xù)開展“質(zhì)量月”活動(dòng)，重點(diǎn)從五個(gè)方面提高產(chǎn)品整體質(zhì)量：加強(qiáng)質(zhì)量培訓(xùn)，強(qiáng)化質(zhì)量事故管理，嚴(yán)把質(zhì)量檢驗(yàn)關(guān)，加大質(zhì)量項(xiàng)目攻關(guān)，完善質(zhì)量作業(yè)文件。                                                根據(jù)員工技能情況，各車間紛紛開展針對性強(qiáng)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，機(jī)加工車間組織鉗工培訓(xùn)，旨在提高員工的操作技能，減少次廢品的產(chǎn)生，提高產(chǎn)品的合格率，更加符合產(chǎn)品的質(zhì)量要求；連鑄車間針對新電爐情況，進(jìn)行電爐配料操作培訓(xùn)，使大家都能夠掌握配料原理和比例，很大程度上避免了因配料不準(zhǔn)確而引發(fā)的生產(chǎn)質(zhì)量事故；品質(zhì)技術(shù)部進(jìn)行基礎(chǔ)生產(chǎn)知識摸底考試，從考試結(jié)果來看，個(gè)別還達(dá)不到要求，存在一定差距，需要進(jìn)一步培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

連鑄車間針對客戶需求，加大生產(chǎn)規(guī)格的開發(fā)與實(shí)踐，同時(shí)為檢驗(yàn)新設(shè)備的生產(chǎn)能力，在10月份連續(xù)嘗試生產(chǎn)大規(guī)格產(chǎn)品，基本達(dá)到預(yù)期目的，在生產(chǎn)能力上有了較大的突破。另外，針對10月份上旬產(chǎn)品質(zhì)量小缺陷，品質(zhì)技術(shù)部組織相關(guān)人員召開專項(xiàng)分析會(huì)，查漏補(bǔ)缺，制定預(yù)防措施，重新在生產(chǎn)過程中驗(yàn)證，取得了一定成效。

由品質(zhì)技術(shù)部牽頭，對公司特別是三個(gè)車間的各類規(guī)程進(jìn)行了梳理分類，對不合時(shí)宜的內(nèi)容進(jìn)行改編，保證了文件、規(guī)程的有效性和可操作性，為生產(chǎn)的穩(wěn)定提供的較好的質(zhì)量保證。

通過質(zhì)量月的再次鞏固與完善，在質(zhì)量管理上取得了一定成效，也提高了廣大員工的質(zhì)量意識，但是還有很多不足之處需要改進(jìn)。不能說開展“質(zhì)量月”活動(dòng)才來注重質(zhì)量，應(yīng)該每時(shí)每刻都關(guān)注質(zhì)量，注重產(chǎn)品品質(zhì)，不能松懈，精益求精，為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益。