來源：大河報(bào) 記者 李傳金

核心提示︱濟(jì)源鋼鐵的成功有著“三駕馬車”，即企業(yè)價(jià)值觀、戰(zhàn)略觀與產(chǎn)品觀的護(hù)航，更有企業(yè)對(duì)標(biāo)生存治企理念的保駕：把企業(yè)放置于競爭的態(tài)勢中謀求生存，用強(qiáng)烈的競爭意識(shí)、憂患意識(shí)、危機(jī)意識(shí)，讓整個(gè)企業(yè)肌體始終保持敏感的市場嗅覺，讓全體員工感受到生存艱難的警覺意識(shí)，并集中全部精力錘煉生存的本領(lǐng)。

    2016，出乎意料的成績單

    企業(yè)經(jīng)營的不確定性，在2016年展現(xiàn)得淋漓盡致。即便是身處商海風(fēng)浪的企業(yè)家，也未能洞察商業(yè)潮汐的變遷。     

   “2016，我感受到最大的意外收獲是，公司不僅實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，利潤更創(chuàng)4年來新高。年初時(shí)，我為公司設(shè)定的底線是‘活下去，不出局’。”1月10日，濟(jì)源鋼鐵董事長李玉田在2016年度總結(jié)表彰大會(huì)上這樣吐露心聲。
    2016年，是中國實(shí)施供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的第一年，改革的重頭戲就是傳統(tǒng)行業(yè)“去產(chǎn)能”，而鋼鐵行業(yè)又是“去產(chǎn)能”的“重災(zāi)區(qū)”。李玉田年初的憂患，恰在情理之中。不過，站在年尾回望一年的鋼鐵行業(yè)的“去產(chǎn)能”改革，人們會(huì)發(fā)現(xiàn)，真正落實(shí)到企業(yè)的“去產(chǎn)能”，并非是一刀切，而是低端的過剩產(chǎn)能，決非是像濟(jì)源鋼鐵這樣的優(yōu)特鋼企業(yè)的產(chǎn)能，更何況河南仍然處于鋼鐵市場大于產(chǎn)能的區(qū)域。

    讓我們讀一讀濟(jì)源鋼鐵的經(jīng)營數(shù)據(jù)，一同感受李玉田的驚喜。

    先看生產(chǎn)數(shù)據(jù)，濟(jì)源鋼鐵主線生產(chǎn)生鐵383.1萬噸，同比增長10.4%；粗鋼375.5萬噸，同比增長10.2%；鋼材356.3萬噸，同比增長13.7%。余能發(fā)電5.8億度，同比增長15.6%，占用電總量的33%。這四組數(shù)據(jù)均達(dá)到了歷史高位。

    數(shù)據(jù)告訴人們，濟(jì)源鋼鐵在過去的2016年，實(shí)現(xiàn)了公司建廠58年來產(chǎn)能的最大釋放，創(chuàng)造了公司的生產(chǎn)新歷史！

    經(jīng)營效益同樣可喜。全年實(shí)現(xiàn)銷售收入120.2億元，同比增長37.25%；主線扭虧為盈，實(shí)現(xiàn)利潤5億元，同比增長67.4倍，創(chuàng)2012年以來新高；上繳國家兩稅4.8億元，同比增長54.3%。

    無怪乎濟(jì)源市領(lǐng)導(dǎo)在表彰會(huì)上發(fā)表了熱情洋溢的講話，對(duì)濟(jì)源鋼鐵取得的成績大加贊賞。

    讓人驚喜的數(shù)據(jù)背后，對(duì)于濟(jì)源鋼鐵更具價(jià)值的數(shù)據(jù)是，全年共煉制優(yōu)特鋼250萬噸，占鋼坯總產(chǎn)量67.5%，其中軸承鋼、彈簧鋼、易切削鋼、簾線鋼、高端齒輪鋼、汽車用鋼等中高端產(chǎn)品占優(yōu)特鋼總量的65%。

    濟(jì)源鋼鐵已成為名副其實(shí)的中國優(yōu)特鋼生產(chǎn)基地。

    從產(chǎn)品客戶結(jié)構(gòu)上也能證實(shí)這一判斷。2016年，濟(jì)源鋼鐵取得了上汽五菱、湖北三環(huán)鍛造、三環(huán)車橋、山東大業(yè)、上海奧達(dá)科、南京長江特鋼等共計(jì)29家用戶的二方認(rèn)證證書，同比增加56%。而更能體現(xiàn)濟(jì)源鋼鐵競爭力的數(shù)據(jù)是，“全年降本增效約2.5億元”。這是公司開展推進(jìn)工藝降成本、穩(wěn)定質(zhì)量降成本、管理降成本、全員創(chuàng)新降成本取得的成績。

    顯見，無論從生產(chǎn)技術(shù)上，還是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與優(yōu)化管理上，濟(jì)源鋼鐵都走在了市場的前列。

    恪守定力的戰(zhàn)略觀

    在記者多年的觀察中，在傳統(tǒng)行業(yè)，特別是在傳統(tǒng)制造業(yè)領(lǐng)域內(nèi)，河南的企業(yè)經(jīng)營者有理由向濟(jì)源鋼鐵學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)濟(jì)源鋼鐵“是如何煉成的”，因?yàn)?，?jì)源鋼鐵給出了成功企業(yè)的運(yùn)營秘籍。

    去年12月中旬，2016大河財(cái)富中國論壇上，大河報(bào)把當(dāng)年的中原企業(yè)家終身成就獎(jiǎng)的榮譽(yù)頒給了李玉田，記者以為這是河南應(yīng)該給予這位讓人尊敬的企業(yè)家的終身榮譽(yù)。他及他代表的濟(jì)源鋼鐵在為社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富的同時(shí)，也為我們當(dāng)下浮躁的商業(yè)提供了可資借鑒的經(jīng)營智慧。

    記者以為，李玉田是一位戰(zhàn)略導(dǎo)向型的企業(yè)家，如同河南地產(chǎn)界建業(yè)董事長胡葆森一樣。

    早在幾年前，濟(jì)源鋼鐵就提出了“建設(shè)國內(nèi)一流，國際有影響力的精品優(yōu)特鋼生產(chǎn)基地”的經(jīng)營目標(biāo)。此次表彰大會(huì)上，李玉田再一次強(qiáng)調(diào)了這一目標(biāo)，去年8月，濟(jì)源鋼鐵召開的“改制15年，納稅50億”新聞發(fā)布會(huì)上，李玉田曾鄭重地宣布了這一經(jīng)營目標(biāo)。

     現(xiàn)在，濟(jì)源鋼鐵正執(zhí)著地沿著既定的經(jīng)營目標(biāo)前行著。 

     對(duì)此，李玉田在表彰大會(huì)上回顧企業(yè)成功成長的經(jīng)驗(yàn)時(shí)總結(jié)性地說：“濟(jì)鋼不同時(shí)期都有明確的奮斗目標(biāo)、愿景，大家上下同心，團(tuán)結(jié)起來為這個(gè)目標(biāo)奮斗，這就是初心?！痹谟浾呖磥?，李玉田所說的“初心”，其實(shí)就是執(zhí)行企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的定力。

    海爾張瑞敏說，企業(yè)目標(biāo)不是戰(zhàn)略，戰(zhàn)略是到達(dá)目標(biāo)的路徑。

    在濟(jì)源鋼鐵提出要“建設(shè)國內(nèi)一流，國際有影響力的精品優(yōu)特鋼生產(chǎn)基地”的經(jīng)營目標(biāo)時(shí)，已經(jīng)清晰給出了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的路徑：從產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、用戶結(jié)構(gòu)、管理效能等方面著力，實(shí)踐著自己的戰(zhàn)略步驟。這其中，公司步調(diào)不紊、節(jié)奏不亂、目標(biāo)不偏移，著實(shí)讓人看到了河南老一代企業(yè)家的戰(zhàn)略智慧。

    事實(shí)上，這是濟(jì)源鋼鐵一如既往的“初心”：不同的發(fā)展時(shí)期，制訂一個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)，然后達(dá)成目標(biāo)，再制訂下一個(gè)目標(biāo)，一步步達(dá)成現(xiàn)在的戰(zhàn)略目標(biāo)。

    回顧濟(jì)源鋼鐵的發(fā)展歷史，可以看出它的成長軌跡，更能看到它的戰(zhàn)略執(zhí)行力。

    濟(jì)源鋼鐵起步期，只是一個(gè)小型煉鐵廠，第一個(gè)目標(biāo)就是建成鋼鐵聯(lián)合企業(yè)，生鐵延伸加工，上煉鋼，上連鑄，上軋鋼，到1997年實(shí)現(xiàn)了目標(biāo)，雖然當(dāng)時(shí)產(chǎn)量只有20萬噸。第二個(gè)目標(biāo)是建成百萬噸級(jí)鋼鐵聯(lián)合企業(yè)，目標(biāo)很清晰，改制后很快達(dá)到100萬噸。2004年以后定位“普轉(zhuǎn)優(yōu)”，2008年公司50周年時(shí)達(dá)標(biāo)，又提出“建設(shè)國內(nèi)一流，國際有影響力的精品優(yōu)特鋼生產(chǎn)基地”的經(jīng)營目標(biāo)。

    恒守匠心的產(chǎn)品觀

    李玉田在總結(jié)2016年經(jīng)營業(yè)績時(shí)說，對(duì)“兩個(gè)突破”很滿意：產(chǎn)品質(zhì)量的突破和市場用戶的突破。事實(shí)上，挖掘產(chǎn)品競爭力，一直是濟(jì)源鋼鐵的匠心所在。

    匠心是一種態(tài)度，做事一絲不茍；匠心是一種專注，做事注重細(xì)節(jié)；匠心還是一種追求，力求完美。其實(shí)，在記者看來，匠心更是一種穿越時(shí)空、時(shí)時(shí)精進(jìn)的文化魅力。濟(jì)源鋼鐵就是擁有這樣產(chǎn)品匠心的企業(yè)。

    濟(jì)源市市長張宇松在總結(jié)濟(jì)源鋼鐵歷史發(fā)展經(jīng)驗(yàn)時(shí)表示，濟(jì)源鋼鐵，一是始終堅(jiān)持提升工藝水平。先后投資60余億元，經(jīng)過10多年的普轉(zhuǎn)優(yōu)、優(yōu)轉(zhuǎn)特工藝改造，進(jìn)入了中國優(yōu)特鋼企業(yè)第一陣容。二是始終堅(jiān)持優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。2016年優(yōu)特鋼產(chǎn)品比例達(dá)到68%，高附加值和中高端產(chǎn)品比例明顯提高，產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量達(dá)到國際同類產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品由低端優(yōu)特鋼向中高端優(yōu)特鋼，市場由一般用戶向重點(diǎn)用戶的跨越。

    李玉田在表彰大會(huì)上提出2017年經(jīng)營任務(wù)時(shí)，特別強(qiáng)調(diào)了“立足于市場競爭，在競爭中保生存、求進(jìn)步，提高成本競爭力和產(chǎn)品質(zhì)量、品種的競爭力”。他從產(chǎn)品的三個(gè)層面：一是成本、二是質(zhì)量，三是品種，來提升濟(jì)源鋼鐵的產(chǎn)品競爭力。其實(shí)，這是濟(jì)源鋼鐵近60年持續(xù)生產(chǎn)經(jīng)營的經(jīng)驗(yàn)所在。

    “濟(jì)鋼發(fā)展到今天，我們回頭看，感到很自豪。以前濟(jì)鋼是小鐵廠，河南省與我們一樣規(guī)?；虍?dāng)時(shí)比我們干得好的鋼企有十幾個(gè)，如洛鋼、新鄉(xiāng)鋼廠、焦作鋼廠、云鋼、林鋼等，現(xiàn)在就剩濟(jì)鋼了。”李玉田從河南鋼鐵發(fā)展史中打撈出的“自豪”底氣就是濟(jì)源鋼鐵始終如一抓住了產(chǎn)品競爭力。 
    李玉田把濟(jì)鋼成功的第一大要素，歸功于國企改制。他認(rèn)為：“國企改制，員工和企業(yè)結(jié)成了利益的共同體，大家自覺維護(hù)企業(yè)利益，自覺為企業(yè)添磚加瓦，這是一個(gè)基本經(jīng)驗(yàn)?！蹦敲?，員工“自覺為企業(yè)添磚加瓦”背后，究其實(shí)，仍然讓人們看到員工更具匠心地生產(chǎn)出擁有競爭力產(chǎn)品的內(nèi)在訴求。

    以奮斗者為本的價(jià)值觀

    1月10日，在表彰大會(huì)上，濟(jì)源鋼鐵對(duì)年度評(píng)選出的72名勞模、390名優(yōu)秀員工以及優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，還有先進(jìn)集體進(jìn)行了隆重表彰。這是公司重視人才、以奮斗者為本價(jià)值觀的生動(dòng)體現(xiàn)。

    濟(jì)源市市長張宇松在總結(jié)濟(jì)源鋼鐵取得的成就時(shí)，特別提到了公司“始終堅(jiān)持人才興企戰(zhàn)略”。他認(rèn)為：“濟(jì)鋼有一個(gè)好的帶頭人，有一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)班子，有一支優(yōu)秀的人才隊(duì)伍，通過引智引才、強(qiáng)化培訓(xùn)等措施，專業(yè)技術(shù)人才超過2000人。”

    企業(yè)競爭的本質(zhì)是人才的競爭。對(duì)此李玉田有著清晰的認(rèn)知：“我們要有一個(gè)清晰的定位，要看我們的競爭對(duì)手是誰，對(duì)手實(shí)力怎么樣。首先是我們的高層、中層、技術(shù)隊(duì)伍、員工等人力資源素質(zhì)，和對(duì)手相比，孰強(qiáng)孰弱？”

    李玉田認(rèn)為，有強(qiáng)大的員工就有強(qiáng)大的產(chǎn)品。“濟(jì)鋼下一步，就是要在市場競爭中獲得突圍。以前對(duì)手可能是洛陽鋼廠、鄭州鋼廠，現(xiàn)在和將來可能是東北特鋼、興澄和大冶特鋼?！?/span>

    這揭示出了濟(jì)源鋼鐵能夠活下去，并且有望持續(xù)活下去的真正秘密。

    對(duì)標(biāo)挑戰(zhàn)，把企業(yè)放置于競爭的態(tài)勢中謀求生存，用強(qiáng)烈的競爭意識(shí)、憂患意識(shí)、危機(jī)意識(shí)，讓整個(gè)企業(yè)肌體保持強(qiáng)烈的市場嗅覺，讓全體員工感受到生存艱難的警覺意識(shí)，并集中全部精力錘煉生存的本領(lǐng)，這正是李玉田的治企法寶。 

    眼下，濟(jì)源鋼鐵持續(xù)抓好了三支隊(duì)伍建設(shè)，即管理隊(duì)伍、技術(shù)隊(duì)伍、技師隊(duì)伍的建設(shè)。特別是在技師隊(duì)伍的培育上，公司未來技師隊(duì)伍從數(shù)量和水平上要達(dá)到員工的15%到20%。

    更為重要的是，公司在打通人才成長的通道，鼓勵(lì)員工向復(fù)合型人才轉(zhuǎn)變，要開通專業(yè)技術(shù)人才向管理人才轉(zhuǎn)型的通道，開通發(fā)現(xiàn)人才、重用人才的通道。眼下，公司將進(jìn)行招聘制度改革，實(shí)行常年性招聘，在職干部正常干，但是崗位要對(duì)外招聘，包括從社會(huì)上招聘。顯見，鲇魚效應(yīng)才是一個(gè)團(tuán)隊(duì)保持旺盛活力和戰(zhàn)斗力的保證。

    向忠誠公司、愛崗敬業(yè)、開拓創(chuàng)新的員工看齊，向?yàn)楣境掷m(xù)奮斗的員工看齊，一直是濟(jì)源鋼鐵的企業(yè)文化內(nèi)核?！肮緦⒁獦?gòu)建有利于奮斗者成長的平臺(tái)，崗位晉升和薪酬分配要向奮斗者傾斜。”真正實(shí)現(xiàn)“以奮斗者為本的奮斗文化，就是在激勵(lì)奮斗者的同時(shí)，淘汰不適應(yīng)的落伍者”。 
    顯然，在企業(yè)文化建設(shè)上，濟(jì)源鋼鐵的對(duì)標(biāo)企業(yè)是優(yōu)秀的華為，這也正是濟(jì)源鋼鐵強(qiáng)大學(xué)習(xí)力的又一見證。